Стратегия

Олег Багрин

Президент Группы НЛМК

Мы трансформируем идеи и ресурсы в производственные решения. Источниками идей для нас являются сотрудники, клиенты и партнеры НЛМК. Мы стремимся контролировать необходимые ресурсы, обеспечивая безопасный и ответственный подход к процессу их переработки и повторного использования. Мы производим высококачественную, экологичную стальную продукцию, позволяя повысить качество жизни людей.

Основные цели Группы НЛМК в рамках «Стратегии 2017»

  • Экономический эффект $1.0 млрд/год к уровню EBITDA 2013 года за счет сокращения затрат и повышения прибыльности продаж
  • Структурное снижение капитальных затрат
  • Поддержание низкого уровня долга с целевым значением чистый долг/EBITDA 1.0x
  • Обеспечение стабильного положительного свободного денежного потока и возврат денежных средств акционерам
  • Устойчивое развитие компании.

Стратегия2017

Группа НЛМК – одна из самых конкурентоспособных металлургических компаний в мире. В 2014 году, после завершения этапа роста производственных мощностей, компания вошла в новый этап развития, направленного на повышение эффективности бизнеса Группы НЛМК. Новый этап развития компании, названный «Стратегия 2017», охватывает период с 2014 по 2017 годы.

Достижение поставленных целей «Стратегии 2017» основывается на:

  • Максимальной реализации резервов повышения эффективности производства за счет инвестиционных программ и развития Производственной системы НЛМК.
  • Развитии ресурсной базы мирового класса за счет повышения самообеспеченности железорудным сырьем с гибкой структурой шихты и внедрения новых ресурсосберегающих технологий.
  • Лидерство на рынках как за счет роста загрузки существующих мощностей и роста продаж продукции глубокой переработки на «домашних» для Группы рынках, используя преимущества близости производственных активов компании к основным потребителям, высокого качества производимой продукции и тесного сотрудничества с клиентами.
  • Лидерство в отрасли по уровню воздействия на окружающую среду и безопасности производственных процессов, максимально развивать человеческий капитал.
  • Систематическая минимизация воздействия на окружающую среду для достижения лучших мировых практик;
  • Обеспечение соответствия производственных процессов наиболее требовательным стандартам в области охраны труда и промышленной безопасности;
  • Отраслевое лидерство по производительности труда, подкрепленное мотивированным, вовлеченным персоналом.
  • Развитие условий для высокопроизводительного труда, в том числе благодаря совершенствованию процедур профессионального развития персонала и формирования благоприятной корпоративной культуры.