Развитие персонала

Для руководителей и сотрудников разработан ряд специализированных семинаров.

Например, для повышения квалификации руководителей Группы НЛМК проводится обучение на семинарах «Всеобщая система управления» (Total Management System), разработанных с привлечением специалистов Toyota Engeineering Corporation. Для повышения квалификации заместителей начальников цехов, производств, руководителей и специалистов разработаны специализированные семинары «Перспективное развитие системы управления производственным процессом на основе Lean, 6 Sigma, ТРМ» и «Всеобщая эксплуатационная система оборудования» и др.

Кадровый резерв – это формирование определённого состава сотрудников, прошедших подготовительный отбор и обладающих требуемым потенциалом для исполнения прямых обязанностей на должности своего руководителя.

Работники, включенные в кадровый резерв, проходят программу подготовки к резервной должности.

Подготовка участников кадрового резерва включает виды обучения:

обязательные:
• обучение руководителей, впервые назначаемых на перспективную должность;
• стажировка в перспективной должности;
• допуски и разрешения на право обслуживания объектов повышенной опасности (объекты, подконтрольные Ростехнадзору и другим контролирующим организациям);
обучение по типовым программам подготовки:
• специализированные семинары;
• тренинги по развитию управленческих и личностных компетенций;
• целевые стажировки;
• самоподготовка;
  дополнительные:
• обучение по результатам профессиональной оценки;
• обучение по президентской программе;
• курсы английского языка;
• курсы целевого назначения.

В компании действует «Программа развивающих мероприятий для перспективной молодежи НЛМК», которая помогает использовать потенциал перспективных молодых работников для решения стратегических целей компании и предоставляет им индивидуальные возможности для личного профессионального развития.

Профессиональное наставничество - важнейший этап подготовки новых сотрудников, позволяет сохранять и передавать профессиональные знания. Наставники из числа руководителей подразделений, мастеров, начальников участков, мастеров, специалистов и квалифицированных рабочих помогают новому работнику быстрее достигнуть требуемого уровня производительности и качества труда. По итогам года на комбинате определяют лучшего наставника в рамках конкурса «Наставник года».

Для отработки персоналом правильности действий в различных производственных ситуациях, включая нештатные, на комбинате с 2009 года используются компьютерные тренажеры. Тренинговая система на основе оригинальных программных продуктов позволяет моделировать различные технологические процессы, и охватывает более 40 металлургических и смежных специальностей. В 2015 году обучение на тренажерах прошли более 1 400 сотрудников.

На НЛМК действует система дистанционного обучения NLMK-WEBTUTOR. Работники могут проходить обучение как с рабочих, так и с домашних ПК, ноутбуков, мобильных устройств. На данный момент в системе зарегистрировано более 10 000 сотрудников.

Ежегодно библиотека электронных курсов пополняется. Сейчас в системе дистанционного обучения 42 электронных курса (личностные и управленческие компетенции, охрана труда, промышленная, пожарная и экологическая безопасность, навыки работы с офисным ПО).

В 2016 году дистанционное обучение прошли 3410 сотрудников.

Ежегодно ко Дню металлурга проводится конкурс профессионального мастерства по рабочим профессиям, нацеленный на стимулирование профессионального развития. Конкурс проходит в два этапа: теория (тестирование) и практика. Победители и призеры получают денежные вознаграждения.

В целях мотивации наставников, повышения их производственной, творческой, общественной активности, привлечения квалифицированных работников к наставнической деятельности, по окончании календарного года проводится смотр-конкурс «Лучший наставник НЛМК».

По итогам конкурса наставникам, имеющим высокие результаты работы по адаптации персонала, присваивается звание «Лучший наставник года» и выплачивается премия.

В конкурсе «Инженер года» участвуют сотрудники, представившие разработанные за текущий год инженерные проекты. Авторы должны иметь высшее профессиональное образование и стаж работы на НЛМК не менее одного года. Жюри определяют победителей по итогам очных защит проектов. Победителей поощряют денежной премией, рекомендуют для участия в областных и всероссийских конкурсах «Инженер года».

Конкурс «Мастер года» проводится на региональных производственных площадках Группы НЛМК с 2005 года. Сотрудники предприятий, принимающие участие в конкурсе, проходят производственное тестирование, участвуют в деловых играх и выполняют презентацию проекта. Победители и призеры удостаиваются денежного вознаграждения.