Развитие персонала

НЛМК создает новые стимулы, расширяя возможности для профессионального роста и развития своих сотрудников, активно внедряет новые методы обучения, совершенствования навыков работы и повышения производительности труда.

Группа НЛМК рассматривает инвестиции в профессиональное обучение персонала как необходимое условие, обеспечивающее долгосрочную конкурентоспособность, динамичное развитие, повышение стоимости человеческого капитала и, в конечном итоге, рост фундаментальной стоимости компании.

  • 55% работников

    участвовали в 2018 году в образовательных программах

  • 211 млн рублей

    в 2018 году инвестиции на подготовку и профессиональное развитие персонала

Направления системы непрерывного обучения

  • профессиональная адаптация и обучение работников на дополнительные технологические и совмещаемые профессии
  • предаттестационная подготовка и аттестация в области промышленной безопасности
  • повышение квалификации работников комбината по всем направлениям профессиональной деятельности
  • профессиональное развитие топ-менеджеров и участников кадрового резерва
  • развитие профессиональных компетенций молодых талантливых руководителей
  • обучение наставников, внештатных преподавателей и инструкторов производственного обучения
  • внутрифирменная стажировка
  • обучение руководителей и специалистов английскому языку

Программы профессионального развития


Образовательные семинары

Для руководителей и сотрудников разработан ряд специализированных семинаров.

Например, для повышения квалификации руководителей Группы НЛМК проводится обучение на семинарах «Всеобщая система управления» (Total Management System), разработанных с привлечением специалистов Toyota Engeineering Corporation. Для повышения квалификации заместителей начальников цехов, производств, руководителей и специалистов разработаны специализированные семинары «Перспективное развитие системы управления производственным процессом на основе Lean, 6 Sigma, ТРМ» и «Всеобщая эксплуатационная система оборудования» и др.

Формирование и подготовка кадрового резерва

Кадровый резерв – это формирование определённого состава сотрудников, прошедших подготовительный отбор и обладающих требуемым потенциалом для исполнения прямых обязанностей на должности своего руководителя.

Работники, включенные в кадровый резерв, проходят программу подготовки к резервной должности.

Подготовка участников кадрового резерва включает виды обучения:

    обязательные:
  • обучение руководителей, впервые назначаемых на перспективную должность;
  • стажировка в перспективной должности;
  • допуски и разрешения на право обслуживания объектов повышенной опасности (объекты, подконтрольные Ростехнадзору и другим контролирующим организациям);
  • обучение по типовым программам подготовки:
  • специализированные семинары;
  • тренинги по развитию управленческих и личностных компетенций;
  • целевые стажировки;
  • самоподготовка;

    дополнительные:
  • обучение по результатам профессиональной оценки;
  • обучение по президентской программе;
  • курсы английского языка;
  • курсы целевого назначения.

Работа с перспективными сотрудниками

В компании действует «Программа развивающих мероприятий для перспективной молодежи НЛМК», которая помогает использовать потенциал перспективных молодых работников для решения стратегических целей компании и предоставляет им индивидуальные возможности для личного профессионального развития.

Профессиональное наставничество

Профессиональное наставничество - важнейший этап подготовки новых сотрудников, позволяет сохранять и передавать профессиональные знания. Наставники из числа руководителей подразделений, мастеров, начальников участков, мастеров, специалистов и квалифицированных рабочих помогают новому работнику быстрее достигнуть требуемого уровня производительности и качества труда. По итогам года на комбинате определяют лучшего наставника в рамках конкурса «Наставник года».

Компьютерные тренинговые системы

Для отработки персоналом правильности действий в различных производственных ситуациях, включая нештатные, на комбинате с 2009 года используются компьютерные тренажеры. Тренинговая система на основе оригинальных программных продуктов позволяет моделировать различные технологические процессы, и охватывает более 40 металлургических и смежных специальностей. В 2015 году обучение на тренажерах прошли более 1 400 сотрудников.

Дистанционное обучение

На НЛМК действует система дистанционного обучения NLMK-WEBTUTOR. Работники могут проходить обучение как с рабочих, так и с домашних ПК, ноутбуков, мобильных устройств. На данный момент в системе зарегистрировано более 10 000 сотрудников.

Ежегодно библиотека электронных курсов пополняется. Сейчас в системе дистанционного обучения 42 электронных курса (личностные и управленческие компетенции, охрана труда, промышленная, пожарная и экологическая безопасность, навыки работы с офисным ПО).

В 2016 году дистанционное обучение прошли 3410 сотрудников.



Профессиональные конкурсы

  • Лучший по профессии

    Ежегодно ко Дню металлурга проводится конкурс профессионального мастерства по рабочим профессиям, нацеленный на стимулирование профессионального развития.

    Ежегодно ко Дню металлурга проводится конкурс профессионального мастерства по рабочим профессиям, нацеленный на стимулирование профессионального развития. Конкурс проходит в два этапа: теория (тестирование) и практика. Победители и призеры получают денежные вознаграждения.

  • Наставник года

    В целях мотивации наставников, повышения их производственной, творческой, общественной активности, привлечения квалифицированных работников к наставнической деятельности

    В целях мотивации наставников, повышения их производственной, творческой, общественной активности, привлечения квалифицированных работников к наставнической деятельности, по окончании календарного года проводится смотр-конкурс «Лучший наставник НЛМК».

    По итогам конкурса наставникам, имеющим высокие результаты работы по адаптации персонала, присваивается звание «Лучший наставник года» и выплачивается премия.

  • Инженер года

    В конкурсе «Инженер года» принимают участие работники, представившие разработанные за текущий год инженерные проекты.

    В конкурсе «Инженер года» участвуют сотрудники, представившие разработанные за текущий год инженерные проекты. Авторы должны иметь высшее профессиональное образование и стаж работы на НЛМК не менее одного года. Жюри определяют победителей по итогам очных защит проектов. Победителей поощряют денежной премией, рекомендуют для участия в областных и всероссийских конкурсах «Инженер года».

  • Мастер года

    Конкурс «Мастер года» проводится на региональных производственных площадках Группы НЛМК с 2005 года.

    Конкурс «Мастер года» проводится на региональных производственных площадках Группы НЛМК с 2005 года. Сотрудники предприятий, принимающие участие в конкурсе, проходят производственное тестирование, участвуют в деловых играх и выполняют презентацию проекта. Победители и призеры удостаиваются денежного вознаграждения.