Пресс-конференция Татьяны Аверченковой

Управляющий директор НЛМК Татьяна Аверченкова дала большую пресс-конференцию. Встреча с журналистами, приуроченная к 87 годовщине предприятия, состоялась в здании Корпоративного университета.

Руководитель площадки рассказала о том, что компания несмотря на пандемию не только сохранила свои социальные программы, но и существенно расширила меры поддержки. Для работников комбината в этом году заработали бесплатные юридические и медицинские онлайн-консультации в рамках проекта «Добросервис». Компания реализует программу реабилитации сотрудников, переболевших коронавирусом. По программам детского отдыха появились изменения: дети работников впервые смогли поехать на море с денежной компенсацией цены путевки, вновь стали доступны путевки «Мать и дитя». НЛМК также частично компенсирует затраты сотрудников на питание в столовых.

По словам Татьяны Аверченковой, если в прошлом году на поддержку работников было направлено около 1 млрд рублей, то в текущем году эта сумма составит 1,3 млрд рублей. И это без учета средств на борьбу с ковидом.

НЛМК также продолжает участвовать в жизни города. За последнее время с помощью комбината в городе кроме современного Корпоративного университета изменился облик парка Металлургов, появился Зеленый остров.

- У нас есть большое количество и других примеров социального сотрудничества с регионом, - пояснила Татьяна Аверченкова. - Эта работа, направленная на развитие дорожно-транспортной инфраструктуры, на борьбу с ковидом и многое другое. С нашим давним партнером - фондом Милосердие, мы реализуем совместные программы, поддерживаем региональные медицинские организации, помогаем покупать лекарства, оборудование, средства защиты. С начала пандемии мы направили на поддержку региона 465 млн рублей.

В условиях пандемии

Уже почти два года НЛМК работает в условиях ограничений, связанных с пандемией, однако компания сохранила максимальную загрузку производства и свои позиции на рынках, а также приступила к реализации новых проектов. направили на поддержку региона 465 млн рублей.

- Период пандемии для НЛМК пришелся на середину стратегического цикла, - отметила Татьяна Аверченкова. - Часть наших проектов заканчивалась, а часть находилась в стадии реализации. Тем не менее, нам удалось завершить масштабные проекты по экологии, связанные с реконструкцией доменных печей, конверторных цехов, которые позволяют нам выйти на новый объем по производству стали до 14,2 млн тонн в год. Мы также приступили к новым крупным инвестиционным проектам, которые позволят нам упрочить лидирующие позиции на рынке. Из значимых проектов: строительство АНГЦ-5, реконструкция нагревательной печи № 1 в цехе горячей прокатки, строительство второй утилизационной теплоэлектроцентрали.

Выполнить все эти задачи можно только сохранив команду. Поэтому компания уделяет большое внимание антиковидным мерам. Главная задача на сегодня – сформировать коллективный иммунитет. Роспотребназор обязал предприятия обеспечить 80% порог вакцинации сотрудников. И НЛМК уже близок к цели. На комбинате проводились встречи с врачами, круглые столы в прямом эфире на тему вакцинации, открыты дополнительные пункты вакцинации. Сейчас идет лотерея среди тех, кто вакцинировался. Призовой фонд составляет свыше 2 млн рублей.

Об экологии

Современные инвестиционные проекты невозможно представить без природоохранных технологий. Каковы приоритеты компании в этом направлении на ближайшую перспективу? Отвечая на этот вопрос Татьяна Аверченкова сказала: «Мы всегда относим к приоритету экологическую составляющую наших проектов. Считаю, что предприятие должно расти, иначе мы потеряем конкуренцию на рынке, но мы должны расти экологично. Только с начала этого года на охрану окружающей среды мы направили более 10 млрд руб. Это инвестиции в экологичный рост.

С точки зрения эффективности таких инвестиций, можно привести пример: в 2000 году НЛМК выпускал около 8 млн стали в год, а сейчас — 14 млн. При этом валовые эмиссии предприятия сегодня меньше на четверть. Удельные - на тонну стали снизились с 43 кг до 19,4. Наша цель - достичь уровня наилучших доступных технологий Евросоюза - 18,9 кг на тонну стали».

Инициатива на миллион

Интерес у журналистов вызвала информация, что с 2019 года в компании действует «Банк идей» - прозрачная система поощрений за инициативы, работники могут стать миллионерами своим умом. Например, за два года за рацпредложения более миллиона рублей получили 90 работников НЛМК. Более 175 человек - по полмиллиона рублей. Всего сотрудникам НЛМК в Липецке за идеи выплачена четверть миллиарда рублей.

- «Банк идей» - это инструмент производственной системы НЛМК, - пояснила Татьяна Аверченкова. - Любой сотрудник может подать инициативу по улучшению производства, и если у нее есть потенциал, ее берут в работу на реализацию, а сотруднику выплачивают премию. «Банк идей» принимает и обрабатывает большое количество предложений от работников. Таким образом мы вместе работаем на достижение стратегической цели – повышение операционной эффективности. Такие улучшения позволяют компании сохранять финансовую устойчивость и не зависеть от волатильности рынка и кризисных явлений.

Завершая пресс-конференцию, Татьяна Аверченкова еще раз подчеркнула, что приоритеты компании остаются прежними. Они описаны в Стратегии развития до 2022 года: повышение эффективности, рост низкозатратного производства стали, развитие портфеля продаж премиум класса, устойчивое развитие. И решить эти амбициозные задачи может только сплоченная команда профессионалов и единомышленников.